doppia-sfida-per-bob-iger,-di-nuovo-ai-vertici-di-disney-–-tvzoom

Doppia sfida per Bob Iger, di nuovo ai vertici di Disney – TvZoom

L’amministratore delegato di Disney Iger, rientrato alla guida dell’azienda, dovrà affrontare molti drammi

Financial Times, di Christopher Grimes e Harriet Agnew, pag. 9

Quando Bob Iger stava perfezionando la sua proposta al consiglio di amministrazione della Disney per selezionarlo come sostituto dell’allora capo esecutivo Michael Eisner nel 2005, ha chiesto il parere di un consulente politico di fiducia. Il consulente, Scott Miller, disse a Iger che avrebbe potuto avere successo solo se si fosse concentrato sui suoi piani per il futuro, anziché soffermarsi sugli errori di Eisner. Iger prese a cuore la lezione. “Non posso fare nulla per il passato”, ha scritto nel suo libro di memorie. “Non è possibile rimediare”. Ora, mentre Iger assume per la seconda volta il ruolo di vertice della Disney, dopo la cacciata del successore Bob Chapek, potrebbe essere più difficile per lui evitare i doovers. Iger, che ha ricoperto il ruolo di CEO fino al 2020 e di presidente fino a gennaio, si troverà a rivedere strategie che conosce bene. Dovrà esaminare con attenzione l’attività di streaming in perdita della Disney, che ha introdotto con grande clamore nel dicembre 2020. Wall Street chiede anche un piano per affrontare il rapido declino del settore televisivo, una tradizionale vacca da mungere in cui Iger si è formato professionalmente. Il consiglio di amministrazione gli ha affidato di nuovo il compito di aiutare a trovare il suo successore. “Il ritorno di Iger è probabilmente un fatto positivo, in quanto è generalmente molto apprezzato dagli investitori, dai creatori di contenuti e dai consumatori”, ha dichiarato uno dei dieci principali azionisti della società. “È stato responsabile di molte delle decisioni strategiche e delle acquisizioni degli ultimi due decenni che hanno reso la Disney ciò che è oggi”. Sotto Chapek, la divisione parchi a tema della Disney ha registrato un’impressionante ripresa dagli abissi della pandemia di coronavirus, in parte grazie al tipo di aumenti di prezzo aggressivi a cui gli analisti ritengono che Iger si opponga. E la sua attività di streaming è cresciuta rapidamente, raggiungendo i 235,7 milioni di utenti attraverso Disney Plus, Hulu ed ESPN Plus. Ma gli azionisti non sono più disposti a finanziare la crescita dello streaming a tutti i costi, come lo erano nelle prime fasi dell’ingresso della Disney in questo settore. All’inizio del mese, le azioni Disney sono scese del 13% dopo aver comunicato che le perdite operative trimestrali erano aumentate di 800 milioni di dollari, raggiungendo 1,5 miliardi di dollari, a causa dell’esplosione della spesa per i contenuti e delle spese di marketing. Giorni dopo, Chapek ha annunciato un piano di riduzione dei costi.

Iger ha perso poco tempo per affrontare un problema al centro dell’attività di streaming della Disney: una struttura di gestione creata da Chapek per garantire che i servizi avessero un flusso costante di contenuti originali. Secondo il suo piano per la divisione Media and Entertainment Distribution, Chapek ha privato i capi degli studios di gran parte della loro tradizionale autorità nel determinare i budget e la strategia di distribuzione. Tali decisioni sono state poste sotto l’autorità di Kareem Daniel, un luogotenente di Chapek che è stato licenziato da Iger lunedì. I dirigenti creativi si sono lamentati della mancanza di autonomia sotto la guida di Daniel, che ha danneggiato il morale al punto che alcuni si sono lamentati con il consiglio di amministrazione. “Siamo preoccupati che la ristrutturazione… abbia danneggiato il morale della leadership creativa e abbia creato più burocrazia, rallentando il processo decisionale”, hanno scritto gli analisti di Moffett Nathanson in una nota di ricerca pubblicata dopo il ritorno di Iger. Iger, che si vanta dei suoi stretti rapporti con la comunità dei creativi, ha cercato di risollevarne il morale lunedì in una nota indirizzata al gruppo, noto internamente come DMED. “È mia intenzione ristrutturare le cose in modo da onorare e rispettare la creatività, che è il cuore e l’anima di ciò che siamo”, ha scritto, impegnandosi a creare una “struttura più efficiente ed economica”. Il ritorno di Iger dovrebbe anche portare a rinnovare le richieste a Disney di affrontare l’accelerazione del “cords cutting”, che sta danneggiando i canali televisivi a pagamento come il canale sportivo ESPN.

(Continua sul Financial Times)

Related Posts

Lascia un commento