Disney a un bivio: cosa fare con lo streaming? – TvZoom

Robert Iger sta perdendo poco tempo per cancellare il lavoro del suo predecessore. Ma queste mosse si riveleranno facili se paragonate alle sfide che dovrà affrontare con l’attività di streaming di Walt Disney, dove dovrà trovare un modo per accontentarsi di meno. Così Dan Gallagher sul New York Times.

Disney sfida il rompicapo dello streaming

Wall Street Journal, di Dan Gallagher, pag. 12

Robert Iger sta perdendo poco tempo per cancellare il lavoro del suo predecessore. Ma queste mosse si riveleranno facili se paragonate alle sfide che dovrà affrontare con l’attività di streaming di Walt Disney, dove dovrà trovare un modo per accontentarsi di meno. A due settimane dal ritorno di Iger nell’ufficio d’angolo della Mouse House, gli investitori rimangono ottimisti. Alla chiusura di lunedì, le azioni Disney sono salite del 4,5% dall’annuncio del 20 novembre, a fronte di un guadagno inferiore all’1% per il SeP 500. Il suo primo ordine del giorno è quello di rimettere in sesto il business dello streaming, dove dovrà trovare il modo di accontentarsi di meno. Il suo primo ordine del giorno prevede il ritiro di alcuni dei principali cambiamenti organizzativi apportati dal precedente amministratore delegato Bob Chapek, che fin dall’inizio hanno suscitato l’impopolarità di gran parte del nucleo creativo esecutivo dell’azienda. Il fatto che Chapek si sia avvalso di consulenti McKinsey per promuovere tali cambiamenti non sembra aver aiutato il suo caso all’interno dell’azienda. Alla fine, secondo quanto riportato dal Wall Street Journal, persino il direttore finanziario Christine McCarthy gli ha dato contro. Altri cambiamenti si riveleranno più difficili, e lo streaming potrebbe essere la sfida più grande. In una riunione a livello aziendale la scorsa settimana, Iger ha suggerito un nuovo approccio per l’attività che lui stesso ha lanciato nel 2019. Secondo il resoconto del Journal, Iger ha detto: “Dobbiamo iniziare a inseguire la redditività”. È una melodia familiare che viene cantata in tutto il panorama dei media.

Ed è un’affermazione toccante per Disney, la cui attività di streaming ha generato un’enorme perdita operativa di poco più di 4 miliardi di dollari per l’anno fiscale conclusosi a settembre. Disney+ ha aggiunto più di 46 milioni di abbonati in quel periodo, con una crescita del 40% rispetto al 4% del leader dello streaming Netflix. Ma la caccia agli abbonati a tutti i costi non è più in voga tra gli investitori, e l’entità delle recenti perdite di streaming che si sono accumulate sotto il signor Chapek – e il suo scarso lavoro nell’affrontare tali perdite con Wall Street – ha rappresentato un altro chiodo nella sua bara. Il signor Iger ha un certo margine di manovra. Alcuni analisti si aspettano che prenda a bisturi l’ambizioso obiettivo fissato da Chapek, che prevede che Disney+ raggiunga i 260 milioni di abbonati entro la fine dell’anno fiscale 2024, circa 100 milioni in più di quelli che il servizio ha ora. Altre mosse di Chapek potrebbero comunque rivelarsi utili. Questa settimana verrà lanciato il livello ad-supported di Disney+, annunciato all’inizio dell’anno. Ciò comporterà un notevole aumento di prezzo per la versione senza pubblicità del servizio. Secondo le stime di Visible Alpha, il ricavo medio per utente nel mercato nazionale di Disney+ aumenterà del 20% nell’anno fiscale in corso. Tuttavia, anche se l’obiettivo di abbonarsi è stato abbassato, la Disney deve ancora costruire un’attività di streaming redditizia sulla base dei suoi franchise come Star Wars, Marvel e Pixar, che non sono esattamente economici da produrre. Ridurre il numero di spettacoli con budget da blockbuster potrebbe contribuire a guidare il nuovo approccio di Iger, incentrato sui profitti.

(Continua sul Wall Street Journal)